企业危机公关处理健全的预防体系与高效率的应对步骤

　　在人类源远流长的商业史中，品牌危机这一概念在现代才提出，但品牌危机在商业萌芽阶段已经存在，随着商业的发展而改变形态。

　　通常，我们可以把品牌危机理解为对企业的重大打击，不是由外部因素引起的，而是由于企业自身的错误，企业的信赖力急速下降，品牌形象被破坏，产品被销毁，被销毁。其影响的巨大和结果的恶劣，改变了所有企业闻到的色彩。危机宣传承担着挽回狂澜的重担，最大限度地减少了品牌危机的负面影响。

　　有效应对:团体混乱往往会使结果更加严重。

　　遭遇危机时，切忌像无头苍蝇般乱撞，一团乱麻往往会使后果更严重。想要在第一时间化解危机，就要保证有健全的预防体系与高效率的应对方案。

　　企业面临的问题不同，处理问题的方式相似:确定事实-构成内部危机处理组-选择外部资源-确定应对的基本立场，迅速评价利害，获得外部支持-对外、对内发表应对声明-继续监视舆论和事态的发展。

　　响应声明:字千钧，一句金贵。

　　危机回应声明直接关乎着我们自己与企业的未来发展甚至是生死存亡，无论哪个字稍有差池，都会立刻被揪出来大肆批评。只有当我们真正拿起笔时，才会感到字字千钧、句句金贵。

　　在现实的许多危机中，我们不能直接看到企业在哪里出了问题。危机通常涉及更复杂的技术问题和法律细节。例如，食品中某些元素含量超标，新建的楼盘存在辐射，刚推出的金融产品存在欺诈嫌疑等，这些情况确实很难用几句话阐述事实。

　　危机响应声明中的四大要素

　　对这种危机的反应，必须体现四个主要因素：

　　1.事实表明，企业注意到媒体报道。

　　2.态度说明企业非常重视产品安全、公共利益。

　　3.原因是解释企业正在调查问题的原因。如果发现有不真实的报道，我们也可以采取攻击手法，指出有人恶意操纵。

　　4.措施表明企业正在采取调查措施。对于恶意攻击，企业准备让律师准备文件，起诉诽谤散布谣言的人。

　　包括以上四个基本要素的危机应对声明，企业可以在危机宣传中迅速恢复主导权。此外，我们还应注意避免描述太多细节，防止过度负担，充分考虑行业影响。